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治理赋能 提质增效丨集团组织内控实务专题培训
为提升集团内部治理水平，， ，，，，增强风险提防能力，， ，，，，提高内控治理职员对流程图和风险矩阵的明确与应用能力，， ，，，，5月27日，， ，，，，集团组织了内控实务专题培训。。 。。。。
培训接纳了理论授课与案例分享相连系的教学方式。。 。。。。专家详细叙述了流程治理在企业治理中的焦点职位，， ，，，，提出了“一个条件——制度完善； ；两个规范——名堂规范、归口规范； ；三个要素——事、人、序； ；四个阶段——流程的形貌、梳理、优化、再造”的看法。。 。。。。先容了风险评估的基本流程和要领，， ，，，，分享了“一个基础，， ，，，，四个方法，， ，，，，七个步伐”的看法。。 。。。。并通过详细案例的解说和讨论，， ，，，，使参会职员越发直观地明确并掌握流程治理和风险矩阵在现实事情中的应用。。 。。。。
此次内控实务培训的举行，， ，，，，不但提升了集团内控治理职员的专业素养和风险治理能力，， ，，，，也为集团的一连稳健生长提供了有力包管。。 。。。。下一步，， ，，，，集团将继续增强内部控制建设，， ，，，，推动治理赋能和提质增效，， ，，，，为企业的久远生长涤讪坚实基础。。 。。。。
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